8 przyczyn problemów w komunikacji po połączeniu firm
by Fuzje i przejęcia to jedna z szybszych (choć nie najprostszych) dróg rozwoju firm. Niestety około połowa tego rodzaju transakcji kończy się niepowodzeniem. Ten brak sukcesu …
Kategoria: fuzja
Zarządzanie zmianą po fuzji – co warto wiedzieć na początek?
Konsolidacje firm zawsze oznaczają zmianę. Odbywa się ona na wielu poziomach; prawnym, strategicznym, ale także organizacyjnym (tworzenie nowych struktur i procedur) oraz kulturowym (zmiana mentalności …
Różnice kulturowe w biznesie, czyli co warto wiedzieć o Chińczykach
Globalizacja doprowadziła do tego, że w biznesie świat przestał mieć granice. Jeszcze do niedawna proces ten ograniczał się jedynie do wymiany handlowej, jednak obecnie jej …
Integracja międzyludzka, czyli jak się dopasować po fuzji bądź przejęciu
Po formalnym sfinalizowaniu transakcji fuzji bądź przejęcia kolejnym etapem na drodze scalenia firm jest ich integracja. Odbywa się ona zarówno na poziomie strategicznym, operacyjnym, jak …
Jak atmosfera przejęcia wpływa na powodzenie konsolidacji firm
W 2022 roku odnotowano rekordową liczbę transakcji fuzji i przejęć zarówno w Polsce jak i na świecie. Choć w większości przypadków powodem ich przeprowadzenia była …
Czy due diligence kultury organizacyjnej jest potrzebne?
Zarządzanie kulturą organizacyjną firmy po fuzji bądź przejęciu nie rozpoczyna się w momencie zamknięcia transakcji, ale na długo przed tym, zanim dojdzie do rzeczywistej konsolidacji. …
Firmy się łączą – czyli jak informować pracowników o fuzji
Połączenie firm to punkt zwrotny w historii firmy, który determinuje jej dalszy rozwój, ale także ważne wydarzenie w życiu (i to nie tylko zawodowym) jej …
Zarządzanie fuzją to zarządzanie emocjami ludzi
Proces konsolidacji firm (niezależnie od tego, czy jest to fuzja, czy przejęcie) kojarzony jest zwykle z całym spektrum analiz prawnych, finansowych oraz strategicznych. Wnikliwe due …
Jaka powinna być kultura organizacyjna firmy po fuzji
Połączenie firm poza aspektami czysto prawnymi i finansowymi zawsze wiąże się z integracją. Dotyczy ona działalności operacyjnej, czyli organizacji pracy i procedur, ale także kwestii …
Wielowymiarowość fuzji i przejęć
Fuzje i przejęcia to procesy łączenia i przejmowania kontroli nad firmami. W założeniu służą one polepszeniu pozycji rynkowej i konkurencyjnej przedsiębiorstw i obejmują w takim …