Różnice kulturowe w biznesie, czyli co warto wiedzieć o Chińczykach
by Globalizacja doprowadziła do tego, że w biznesie świat przestał mieć granice. Jeszcze do niedawna proces ten ograniczał się jedynie do wymiany handlowej, jednak obecnie jej …
Kategoria: kultura organizacyjna
Integracja międzyludzka, czyli jak się dopasować po fuzji bądź przejęciu
Po formalnym sfinalizowaniu transakcji fuzji bądź przejęcia kolejnym etapem na drodze scalenia firm jest ich integracja. Odbywa się ona zarówno na poziomie strategicznym, operacyjnym, jak …
Czy due diligence kultury organizacyjnej jest potrzebne?
Zarządzanie kulturą organizacyjną firmy po fuzji bądź przejęciu nie rozpoczyna się w momencie zamknięcia transakcji, ale na długo przed tym, zanim dojdzie do rzeczywistej konsolidacji. …
Tożsamość firmy to więcej niż identyfikacja wizualna
Tożsamość firmy, inaczej Corporate Identity (CI) jest zwykle kojarzona z jej nazwą, logotypem, ewentualnie charakterystycznymi kolorami. Warto jednak pamiętać, że aspekty wizualne stanowią jedynie część …
Jaka powinna być kultura organizacyjna firmy po fuzji
Połączenie firm poza aspektami czysto prawnymi i finansowymi zawsze wiąże się z integracją. Dotyczy ona działalności operacyjnej, czyli organizacji pracy i procedur, ale także kwestii …
Dynamika kultury organizacyjnej
Określona kultura nie jest cechą stałą organizacji lecz ma charakter dynamiczny i w miarę upływu czasu i osiągania przez przedsiębiorstwo kolejnych faz rozwoju zmienia się. …
Organizacje turkusowe – chwilowa moda, czy przyszłość zarządzania?
Organizacja turkusowa to koncepcja zarządzania, która została opisana przez Frederica Lalouxa w jego książce Reinventing Organization w 2014 (w Polsce ukazała się pod tytułem Pracować inaczej). …
Narodowość a kultura organizacyjna
Jednym z najczęściej stosowanych wyróżników kultury organizacyjnej jest jej narodowość. Nie chodzi tu jednak o samo pochodzenie (czy obszar działania firmy), ale raczej wynikający z …
Kryteria oceny, czyli co brać pod uwagę definiując kulturę organizacyjną
Każda organizacja posiada swoją specyfikę, pewien typowy dla niej sposób działania, który jest efektem jej dotychczasowych doświadczeń, a także świadomą kreacją stworzoną na potrzeby realizacji …
Diagnoza kultury organizacyjnej firmy – narzędzia i metody
Mimo, iż każda organizacja posiada jakąś ściśle określoną kulturę, to tylko nieliczne potrafią ją opisać. Pracownicy nie są jej świadomi, ponieważ dotyczy ona ich własnych …