Jak atmosfera przejęcia wpływa na powodzenie konsolidacji firm
by W 2022 roku odnotowano rekordową liczbę transakcji fuzji i przejęć zarówno w Polsce jak i na świecie. Choć w większości przypadków powodem ich przeprowadzenia była …
Tag: pracownicy
Dlaczego i o czym plotkuje się w firmach?
Według różnych wyników badań przeciętny człowiek plotkuje godzinę dziennie, przy czym nie zawsze musi to być zachowanie naganne (ponoć tylko 15% z nich ma charakter …
5 trendów w komunikacji wewnętrznej na 2023 rok
Tak jak koniec roku wiąże się z podsumowaniami, tak jego początek to przede wszystkim poszukiwanie aktualnych trendów i wytyczanie nowych kierunków rozwoju. Dotyczy to różnych …
Firmy się łączą – czyli jak informować pracowników o fuzji
Połączenie firm to punkt zwrotny w historii firmy, który determinuje jej dalszy rozwój, ale także ważne wydarzenie w życiu (i to nie tylko zawodowym) jej …
Etapy rozwoju firmy a jej potrzeby komunikacyjne
Firmy, jak wszystkie organizacje mają charakter dynamiczny. Nie chodzi nawet o to, że w sposób naturalny wzrastają, zdobywając nowe rynki zbytu i zwiększając liczbę pracowników, …
Zarządzanie fuzją to zarządzanie emocjami ludzi
Proces konsolidacji firm (niezależnie od tego, czy jest to fuzja, czy przejęcie) kojarzony jest zwykle z całym spektrum analiz prawnych, finansowych oraz strategicznych. Wnikliwe due …
Wielowymiarowość fuzji i przejęć
Fuzje i przejęcia to procesy łączenia i przejmowania kontroli nad firmami. W założeniu służą one polepszeniu pozycji rynkowej i konkurencyjnej przedsiębiorstw i obejmują w takim …
Spotkania online, czyli jak podnieść efektywność calli
Spotkania online, to w zasadzie codzienność w komunikacji wewnętrznej. Choć do niedawna zainteresowanie nimi wynikało głównie z konieczności ograniczania kontaktów społecznych (na skutek pandemii), to …
Jak ocenić komunikację wewnętrzną w firmie?
O tym jak ważna jest analiza i kontrola efektów prowadzonych działań nie trzeba raczej nikogo przekonywać. Dotyczy to każdego obszaru działalności firmy, w tym tak …
Dynamika kultury organizacyjnej
Określona kultura nie jest cechą stałą organizacji lecz ma charakter dynamiczny i w miarę upływu czasu i osiągania przez przedsiębiorstwo kolejnych faz rozwoju zmienia się. …