Merger syndrome, czyli jak pracownicy (nie)radzą sobie z fuzją
Już w latach 80-tych psychologowie amerykańscy zauważyli, że połączenia między firmami mają istotny wpływ na pracowników i ich emocje, będąc dla nich jednocześnie ogromnym źródłem …
Już w latach 80-tych psychologowie amerykańscy zauważyli, że połączenia między firmami mają istotny wpływ na pracowników i ich emocje, będąc dla nich jednocześnie ogromnym źródłem …
W potocznym rozumieniu fuzje i przejęcia to procesy łączenia firm i przejmowania kontroli nad nimi. Zwykle omawia się je w kontekście transakcji finansowych, zapominając jednocześnie …
Każdy szef marzy o lojalnych i pełnych inicjatywy pracownikach. Zwykle uważa się, że to jednostkowe cechy osobowe decydują o takim podejściu, a firma jedyne co …
Rozwój nowoczesnych technologii i powszechna digitalizacja spowodowały istotne zmiany w sposobie komunikacji międzyludzkiej. Dotyczy to także firm, które obok tradycyjnych spotkań, tablic informacyjnych, czy Intranetu …
Pojęcie kultury organizacyjnej pojawiło się w literaturze z zakresu zarządzania stosunkowo niedawno, bo na początku lat 80-tych. Jako pierwsi jej istnienie dostrzegli teoretycy, co należałoby …
Dość powszechne jest przekonanie, że komunikacja wewnętrzna to nic innego, jak regularne przekazywanie informacji pracownikom. Wiele firm, jeśli już uzna te działania za ważne, koncentruje …
Kryzys przeraża, nikt nie chce kryzysu, a jednak każdy w ciągu swojego życia musi się liczyć z tym, że jakoś go doświadczy. To samo dotyczy …