Czy due diligence kultury organizacyjnej jest potrzebne?
Zarządzanie kulturą organizacyjną firmy po fuzji bądź przejęciu nie rozpoczyna się w momencie zamknięcia transakcji, ale na długo przed tym, zanim dojdzie do rzeczywistej konsolidacji. …
Zarządzanie kulturą organizacyjną firmy po fuzji bądź przejęciu nie rozpoczyna się w momencie zamknięcia transakcji, ale na długo przed tym, zanim dojdzie do rzeczywistej konsolidacji. …
Według różnych wyników badań przeciętny człowiek plotkuje godzinę dziennie, przy czym nie zawsze musi to być zachowanie naganne (ponoć tylko 15% z nich ma charakter …
Tak jak koniec roku wiąże się z podsumowaniami, tak jego początek to przede wszystkim poszukiwanie aktualnych trendów i wytyczanie nowych kierunków rozwoju. Dotyczy to różnych …
Posiadanie własnej strony www stało się w obecnych czasach standardem. Jest niewiele firm, które by jej nie miały. Jednocześnie są też takie, które je kiedyś …
Życie w zgodzie z jasno określonymi wartościami daje poczucie sensu i stabilności. Nie inaczej jest z firmami. Te, które wiedzą, na czym budują, co jest …
Lejek marketingowy (zwany także lejkiem zakupowym, sprzedażowym, albo dochodowym) to rodzaj narzędzia, które odnosi się do procesu zakupowego i sprzedażowego jednocześnie. Jego głównym celem jest …
Tożsamość firmy, inaczej Corporate Identity (CI) jest zwykle kojarzona z jej nazwą, logotypem, ewentualnie charakterystycznymi kolorami. Warto jednak pamiętać, że aspekty wizualne stanowią jedynie część …
Połączenie firm to punkt zwrotny w historii firmy, który determinuje jej dalszy rozwój, ale także ważne wydarzenie w życiu (i to nie tylko zawodowym) jej …
Kryzys wizerunkowy to jedna z najgorszych rzeczy jaka może przydarzyć się firmom lub osobom. Zawsze ma on wpływ na ich dalsze funkcjonowanie, przy czym zwykle …
Katalog Q&A, czyli zestaw pytań i odpowiedzi, zwany także z języka angielskiego FAQ (Frequently Asked Questions – często zadawane pytania), to jeden z prostszych sposobów …